Проектирование газоснабжения частного дома — полный обзор. Жми!

Газовые коммуникации требуют более серьезного внимания при проектировании и монтаже, чем другие инженерные сети.

Обосновано это тем, что газопотребляющие установки – это особо опасные объекты, подлежащие строгому учету и контролю.

Подведение газопровода к дому и снабжение газовых приборов топливом довольно трудоемкое и затратное занятие.

Необходимость проектирования

Основная задача инженеров при проектировании газовых систем – обеспечить безостановочную подачу топлива ко всем приборам.

При этом необходимо учесть ряд требований, предъявляемых к газоиспользующим устройствам и системам, которые поставляют газ потребителям.

Все нормы проектирования указываются в специальной технической литературе – государственных стандартах, сводах правил и справочниках. Знание этих правил – прерогатива грамотных специалистов.

Именно поэтому заниматься проектированием газоснабжения должны не просто вольнонаемные специалисты, а кадровые сотрудники проектных отделов.

Без утвержденного и согласованного газовой службой проекта невозможно будет приступать к монтажу системы и тем более ее эксплуатации.

Полномочные организации

В каждом городе существует ряд организаций, которые предоставляют свои услуги в сфере проектирования опасных устройств. К таким объектам относят не только газопроводы, но и прочие элементы газопотребляющих сетей, котельные.

Как правило, все проектные организации после их создания обязывают вступать в членство саморегулируемых организаций (СРО). В противном случае фирма не сможет участвовать в тендерах и получать серьезные заказы.

Нахождение организации в структуре СРО гарантирует заказчикам безопасное и грамотное выполнение работы. В случае невыполнения условий договора или некачественного предоставления услуг проектная фирма, имеющая свидетельство СРО, рискует не только своей репутацией, но и финансовыми средствами.

Свидетельство СРО. (Нажмите для увеличения)Членство в СРО возможно получить лишь тем компаниям, в штате которых постоянно находится не менее двух инженеров-проектировщиков систем газоснабжения.

Квалификация и знания этих специалистов проверяются каждые три года специальной комиссией. После успешной сдачи экзамена инженеры получают аттестаты.

Вопреки сложившемуся мнению, лицензию организация иметь не должна. Лицензирование проектной деятельности было отменено.

Будьте внимательны: прежде, чем заказывать проект газоснабжения в выбранной компании, нужно поинтересоваться наличием свидетельства СРО и штатных специалистов по газовым системам.

При заключении договора важно уточнить, что обязанности по замерам, выездам в газовую службу, согласованию и утверждению проекта исполнитель берет на себя. Этот пункт позволит заказчику снять с себя ответственность за процесс и результаты проектирования.

Перечень нужных документов

Чтобы проектировщикам приступить к работе, заказчик должен предоставить данные для проектирования. Сюда входят:

• технические условия на подключение к газовым сетям, полученные в Горгазе;
• ситуационный план участка, выданный Администрацией населенного пункта;
• протокол геологических исследований, который выполняют специализированные организации;
• план дома с указанием желаемого размещения оборудования.

Пример плана дома. (Нажмите для увеличения)План дома может воспроизвести инженер-проектировщик, если здание уже существует.

В то же время он сможет выполнить все необходимые замеры.

При проектировании специалисту могут понадобиться:

• расстояние от источника газоснабжения до стен дома;
• габариты помещений;
• расстояние между сооружениями, постройками и коммуникациями, расположенными на участке.

Только при наличии всех исходных данных инженер может приступить к расчетам и черчению.

Содержание проекта

Проект газификации частного дома. (Нажмите для увеличения)Грамотный проект всегда подкреплен расчетами. Первое, что должен сделать проектировщик – рассчитать расход газа, необходимого для снабжения всех газоиспользующих приборов дома. Когда эта цифра будет получена, приступают к планированию трассы газопровода.

Учитывая требования норм, инженер проведет газ от магистрального трубопровода к дому. На врезке обязательно будет устанавливаться отключающая задвижка, а на вводе в дом – счетчик.

Выбор оборудования и приборов ложится на плечи специалиста, но при этом учитываются пожелания заказчика. Все подобранное оснащение должно закупаться в специализированных магазинах. Это поможет уберечься от подделок и некачественного товара.

При сдаче объекта представителю газовой службы на каждый газоиспользующий прибор нужно предоставить техническую документацию – паспорта и сертификаты. Эти документы могут предоставить только серьезные организации, несущие ответственность за продаваемые изделия.

Пример гидравлических расчетов. (Нажмите для увеличения)Когда оборудование будет расставлено и трубы разведены, инженер сделает гидравлический расчет газопровода. Это необходимо для того, чтобы определить размеры труб и потери давления в системе.

Подтвердив работоспособность газовой сети, инженер составит спецификацию оборудования и материалов.

В итоге проект должен содержать несколько листов:

• поэтажные планы и разрезы дома с указанием мест установки приборов и разводкой газопровода;
• схемы сети от места врезки до приборов;
• схемы монтажных узлов и рекомендации по строительству;
• описание мер по защите от негативных воздействий;
• рекомендации по обслуживанию и эксплуатации системы газопотребления;
• спецификацию оборудования и материалов.

Важный момент: готовый проект обязательно должен быть согласован с техническим отделом службы, выдавшей технические условия.

Все изменения, которые будут внесены в согласованный проект в результате строительства, должны утверждаться повторно. Исполнительная документация, которая отражает фактически выполненную работу, будет храниться в архиве Горгаза.

Поэтому, чтобы избежать ненужных недоразумений, окончательный проект должен полностью соответствовать монтажу.

Требования к проектированию

Единственное существенное условие, которое должно быть соблюдено беспрекословно – полное соответствие проекта требованиям нормативной документации. Опытные специалисты прекрасно знают эти правила и не раз с ними сталкивались на практике.

Для каждого проекта нужно снова и снова досконально изучать пункты норм. Требования, предъявляемые к газовым сетям, могут отличаться в зависимости от условий строительства, способа прокладки газопровода, типа установленного оборудования и многих других вещей.

Если проектировщик не выполнит хотя бы одно существенное правило, проект не пройдет проверку и будет возвращен на доработку. Специалисты технического отдела газовых служб досконально проверяют документацию. Поэтому на утверждение проекта иногда может уйти целый месяц.

Смотрите видео, в котором рассматриваются негативные последствия нарушения проектной схемы газоснабжения жилого дома:

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Необходимо утвердить типовые расценки на проект газоснабжения и установку оборудования

фото: gazeksp.ru

Нужно разработать типовые расценки на проект газоснабжения, на один метр подводки трубы внутри домовладения, на установку газового оборудования, об этом в интервью «Вместе-РФ» сказал член Комитета СФ по бюджету и финансовым рынкам Валерий Семенов.

По его мнению, такие типовые расценки могут разниться между регионами, в зависимости от условий природно- климатических, территориальных. Но при этом каждый человек будет понимать, какие суммы он будет платить при подключении газа. Поскольку сегодня, «имея трубу на границе, в разных регионах люди платят колоссальные деньги даже только за проект».

Президент не зря сказал, что это номинально пилотный проект. Есть четкое понимание, что до границы участка магистральные газопроводы должны подводиться бесплатно, не должно быть никаких препонов – 2 км, 100 метров или 10 метров. До границы участка — бесплатно

Валерий Семенов, член Комитета СФ по бюджету и финансовым рынкам

При этом с подключением газа внутри домовладений возникают трудности, так как начали завышать цены. По словам сенатора, это происходит потому, что в некоторых регионах или муниципалитетах власти ищут возможность, каким образом возместить выпадающие доходы. Кроме того, в стране есть территории, которые даже магистральными трубопроводами не газифицированы. И о них надо подумать в первую очередь.

Он напомнил, что подобные проблемы решаются, в том числе с помощью Совета по газификации субъектов РФ, который создан при верхней палате по инициативе Председателя СФ Валентины Матвиенко.

Напомним, что в ходе «прямой линии» Президент РФ Владимир Путин ответил на вопрос про газификацию. Он отметил, что от магистральной трубы до домовладения труба должна быть проложена бесплатно, а внутри домовладения — за деньги собственника. При этом Путин рассказал, что сейчас в правительстве обсуждают проект единого типового договора, чтобы работы по обустройству на участке проводились на основе централизованных закупок. В таком случае работы на самом участке для собственника станут дешевле, без «накручивания» стоимости.

Закон о бесплатном подключении домовладений к газу за счет надбавок к тарифам на транспортировку газа Президент подписал 11 июня.

На завершающем весеннюю сессию пленарном заседании Председатель СФ Валентина Матвиенко поручила сенаторам активно контролировать реализацию в регионах закона о бесплатном подключении населения к газу. «Наш совет по газификации должен держать этот вопрос на жестком парламентском контроле», — подчеркнула спикер верхней палаты.

Газификация частного дома — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

Газификация населенных пунктов Санкт‑Петербурга осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Санкт‑Петербурга «Об Адресной программе «Газификация объектов, расположенных на территории Санкт‑Петербурга».

Из постановления Правительства Санкт‑Петербурга от 11.11.2008 № 1399 «Проектирование и строительство подводящих газопроводов к жилым домам осуществляется за счет средств бюджета Санкт‑Петербурга. Проектирование и строительство внутренней системы газоснабжения жилых домов граждан осуществляется за счет собственных средств…»

Чтобы провести газ в частный дом, необходимо:

1. Получить технические условия (ТУ) на газификацию в ГРО «ПетербургГаз»;

2. Заказать и согласовать проект;

3. Выполнить строительно-монтажные работы;

4. Заключить договоры на техническое обслуживание и поставку газа;

5. Получить разрешение на пуск газа в ГРО «ПетербургГаз».

Городская газораспределительная организация «ПетербургГаз» принимает документы на газификацию частных жилых домов по адресу:

191180, Санкт‑Петербург, ул. Гороховая, д. 63/2, каб. 130.

Подать документы можно также через форму на официальном сайте ГРО «ПетербургГаз» www.peterburggaz.ru.

Подробная информация по телефону  448-84-98

ГРО «ПетербургГаз» осуществляет:

Помощь в сборе исходной исполнительной документации;

Подготовку и выдачу технических условий (ТУ) на газификацию;

Предпроектные работы;

Проектирование нуружной и внутренней системы газоснабжения, согласование проекта;

Выполнение строительно-монтажных работ;

Ведение технического надзора сертифицированными специалистами;

Услуги по заключению договора на поставку газа;

Услуги по заключению договора на аварийное обслуживание;

Оранизацию пуска газа.

Обязательными требованиями являются: наличие выведенной, на фасад дома, газовой трубы или «газораспределительного шкафа»; планируемое суммарное максимальное потребление газа менее 8 м3/час.

Срок газификации – до 45 рабочих дней.

Проектирование газоснабжения — ГАЗСМ

Проектирование включает в себя:

Работы по газификации – это комплекс последовательно осуществляемых мероприятий, включающий в себя согласование необходимой документации, прокладку газопровода и непосредственное подключение к линиям газоснабжения. Только профессиональный подход к выполнению каждого из этапов процедуры гарантирует безопасность и комфорт эксплуатации системы.

Для подключения к магистральному газопроводу потребителю, в первую очередь, нужно определить свою потребность в газе и выбрать оптимальное теплотехническое оборудование. На основании этих данных осуществляется получение технических условий и разработка проекта.

Наша группа компаний «ГАЗСМ» выполнит  грамотное оформление пакета документации, необходимой для получения технических условий и разработки проекта. Эти документы имеют свои ключевые особенности и регулируют порядок подключения и пользования газоснабжением:

• в технических условиях, которые выдаются организацией ОАО «Калиниградгазификация» и ее филиалами на территории Калининградской области, указывается направление использования природного газа, максимально-часовой расход природного газа, возможные точки подключения к газопроводу, давление газа в точке подключения, а так же общие инженерно-технические, основные требования и дополнения;

• если объем потребления газа составляет более 5м3/час, для получения ТУ необходимо произвести расчет потребности тепла и топлива на год для получения разрешения использования газа для объекта от ОАО «Калиниградгазификация»;

• разработка проекта по подключению газа выполняется нашей проектной организацией ООО «ГАЗСМ-ПРОЕКТ» и имеет оформленный в установленном порядке допуск к данному виду работ. Свидетельство о допуске №480, регистрационный номер с государственном реестре СРО-П-160-130822010;

• проект согласовывается с ОТП ОАО «Калиниградгазификация» и на его основании производятся строительно-монтажные работы и пуско-наладочные работы;

Грамотное оформление документов и их оперативное согласование в вышестоящих инстанциях является неотъемлемым подготовительным этапом к мероприятиям по подключению газа. Проект газоснабжения позволяет детально отобразить схему прокладки трубопровода, место врезки, особенности подключения отопительного оборудования и другие моменты.

Если вам необходимо грамотно оформить документы для подключения газа к частному дом, обращайтесь к нам. Позвоните в группу компанию «ГАЗСМ» по телефонам: 33-52-40; 33-52-44 и оставьте заявку на оформление документации.

Проект планировки и межевания территории для строительства объекта газоснабжения

Медицинское газоснабжение «под ключ» от производителя

НПК «Грасис» проводит всесторонний анализ потребностей лечебного учреждения, проектирует и производит систему медицинского газоснабжения специально под конкретные задачи.

Качественное проектирование, производство, инжиниринг, поставка, шеф-монтаж и запуск в эксплуатацию – залог успешного выполнения проекта «под ключ».

Медицинское газоснабжение устанавливается с учетом требований безопасности и существующей инженерной инфраструктуры.

Специалисты компании «Грасис» проконсультируют и подберут необходимое инженерное и медицинское оборудование: медицинские кислородные концентраторы с чистотой кислорода до 99%, станции производства медицинского кислорода в контейнере, рампы, консоли, вакуумные и компрессорные станции, материалы трубопроводов и пр. В комплект поставки может быть включено дополнительное оборудование с учетом особенностей лечебного учреждения.

Посмотреть примеры выполненных проектов

Проектирование

Специалисты компании разрабатывают проект, выполнив предварительный анализ потребностей ЛПУ, существующих коммуникаций и планов развития, в полном соответствии с действующими нормативными документами.

Производство и поставка

всех необходимых систем для оснащения лечебного газоснабжения:

• Медицинские кислородные концентраторы АКС
• Медицинские воздушные компрессоры
• Вакуумные станции
• Газоразрядные рампы
• Медицинские консоли (настенные, потолочные для общетерапевтических палат, палат интенсивной терапии).

Строительство и монтаж

Специалисты Грасис проводят строительно-монтажные работы по прокладке технологических трубопроводов подачи медицинских газов в лечебном учреждении в любых условиях: в условиях действующего ЛПУ, вновь строящегося, в стадии реконструкции. Работы проводятся согласно ГОСТ, СП, ОСТ, ВСН для газовых систем лечебных учреждений.

Ввод в эксплуатацию

Системы медицинского газоснабжения вводятся в эксплуатацию после испытаний, подтверждающих их соответствие требованиям и сертификации.

Сервисное обслуживание

После ввода в эксплуатацию системы комплексного газоснабжения необходимо осуществлять регулярное плановое сервисное обслуживание. Компания Грасис предоставляет горячую линию технической поддержки для решения различных вопросов, обеспечивает выезд специалистов и поставку запасных частей в короткие сроки.

Сопровождение проекта по требованиям Заказчика, в том числе реализация «под ключ»

• Проектирование
• Строительство
• Монтаж
• Пусконаладка
• Сервисные услуги
• Гарантийное обслуживание
• Обучение
• Горячая линия технической поддержки
• Постгарантийное обслуживание

Комплексный подход в медицинском газоснабжении

Поставка и сервис:

• Производство медицинского оборудования в соответствии с Госстандартами России и Минзравом РФ
• Наличие запчастей и расходных материалов на складе
• Быстрый выезд специалиста

Финансирование:

• Аренда
• Лизинг
• Рассрочка

Дополнительные услуги:

• Консалтинг по выбору оптимальной и эффективной системы медицинского газоснабжения
• Модернизация систем медицинского газоснабжения
• Техническое освидетельствование источников медицинского газоснабжения

Оснащение медицинских лечебных учреждений имеет первостепенное значение. От этого зависит качество медицинского обслуживания, работа медицинского персонала и лечение пациентов.

Медицинские газы в ЛПУ используются постоянно. Системы медицинского газоснабжения нужны для реанимаций, операционных, палат с микроклиматом, палат интенсивной терапии. При их размещении учитываются все условия: профиль больницы, объемы потребления газа, предъявляемые требования к составу газа, местонахождение, параметры помещения и др.

Проект планировки территории линейного объекта газоснабжения «Межпоселковый газопровод от ГРС-2 Владивосток до ГРП Пригород-4 с отводами на ГРП Пригород-1, ГРП Пригород-2, ГРП Пригород-3 Приморского края» — Объявления — События

Проект, выносимый на общественное обсуждение, — проект планировки территории линейного объекта газоснабжения «Межпоселковый газопровод от ГРС-2 Владивосток до ГРП Пригород-4 с отводами на ГРП Пригород-1, ГРП Пригород-2, ГРП Пригород-3 Приморского края».

Планируемое размещение линейного объекта местного значения «Межпоселковый газопровод от ГРС-2 Владивосток до ГРП Пригород-4 с отводами на ГРП Пригород-1, ГРП Пригород-2, ГРП Пригород-3 Приморского края», принято с учетом Генерального плана Владивостокского городского округа, утвержденного решением Думы города Владивостока от 15. 09.2008 № 119.

Целью размещения новых объектов является газификация Приморского края, формирование рациональной структуры топливного баланса энергоисточников, с замещением дорогостоящего жидкого топлива и дальнепривозного угля природным газом и углями местных месторождений, газификация ряда генерирующих тепло- и электростанций края, с установкой нового оборудования, газификация коммунально-бытовых потребителей, развитие газохимической и газоперерабатывающей промышленности, экспорт газа, подключение к газоснабжению ТЭЦ, строительство газораспределительной системы (ГРС). Предусматривается строительство газопровода для транспортировки одорированного природного газа, соответствующего ГОСТ 5542-2014. Транспортировка газа происходит по газопроводу высокого давления I категории (свыше 0,6 до 1,2 МПа), высокого давления II категории (свыше 0,3 до 0,6 МПа), среднего давления (выше 0,1 до 0,3 МПа) с установкой пунктов редуцирования газа (ПРГ) и узлов запорной арматуры. Подключение проектируемого газопровода предусматривается согласно техническим условиям № 50/18 на присоединение к газораспределительной сети распределительного газопровода от 21. 03.2018г., выданных АО «Газпром газораспределение Дальний Восток».  Маршрут прохождения проектируемого газопровода определен исходя из месторасположения источника газоснабжения (проектируемая ГРС-2 Владивосток) и конечных потребителей с учетом расположения земельных участков: дачи, жилые частные дома, расстояний до потребителей, ширины проездов, видов дорожного покрытия, наличия вдоль трассы различных сооружений и препятствий (с соблюдением нормативных расстояний до них), а также от рельефа местности.

Проектом рассматривается строительство газопровода от ГРС 2 Владивосток до ГРП Пригород-4 с отводами на ГРП Пригород-1, ГРП Пригород- 2, Приморского края» с установкой пунктов редуцирования газа и узлов запорной арматуры.

Перечень информационных материалов к проекту включает в себя:

1.1.Положение ППТ;

1.2. Положение о размещении линейного объекта.

2. Графические материалы:

— чертеж границ зон планируемого размещения объекта;

— чертеж красных линий;

— чертеж межевания территории.

По вопросам, возникающим в части разработки указанного Проекта Вы можете обращаться по телефону 8 (423) 252 61 32 в отдел планировки территории управления градостроительства администрации города Владивостока, по вопросам проведения процедуры общественных обсуждений Вы можете обращаться по телефону 8 (423) 252 76 26 в отдел публичных слушаний управления градостроительства администрации города Владивостока.

Незавершенные проекты газопровода

Утвержденные проекты крупных трубопроводов (с 1997 г. по настоящее время)

Глобальные поставки газа через 5-10 лет могут оказаться непостоянными при более коротких циклах строительства: руководители

Особенности

Строительный цикл проектов СПГ сокращается до трех-четырех лет

Технологические инновации ускоряют строительство

Новатэк увеличивает пробег на Ямал СПГ

Глобальные поставки природного газа в ближайшие пять-десять лет могут быть не такими ограниченными, как ожидалось на рынке, с более короткими циклами строительства проектов, которые могут оказать существенное влияние на фундаментальные показатели спроса и предложения, отмечают участники 7-го Китайского международного саммита по СПГ и газу 2021 года. Об этом 23-24 июня сообщили.

Не зарегистрированы?

Получайте ежедневные уведомления по электронной почте, заметки для подписчиков и персонализируйте свой опыт.

Зарегистрируйтесь сейчас

«Раньше полный цикл строительства СПГ-проекта составлял от пяти до шести лет, теперь для многих проектов в США он занимает всего три-четыре года», — сказал Ву Ифэн, генеральный менеджер Департамента природного газа государственной компании PetroChina. добавив, что сократились циклы разработки и строительства газовых месторождений, объектов инфраструктуры и танкеров для перевозки СПГ.

«Раньше корейским верфям требовалось 30 месяцев, чтобы построить корабль, теперь им нужно всего 20 месяцев, и аналогичная ситуация наблюдается и на китайских верфях», — сказал Ву, добавив, что на рынок может поступить больше газа раньше, чем ожидалось. учитывая более короткий цикл строительства.

Этого мнения придерживалась и ENN на конференции. «Высокая цена на газ неизбежно ограничит использование газа, даже преобразование энергетической структуры, чтобы достичь баланса между спросом и предложением», — сказал Ю Цзяньчао, со-генеральный директор ENN Natural Gas, добавив, что цена на природный газ в долгосрочной перспективе не ожидается значительного роста, поскольку предложение будет достаточным, а рост спроса во многих странах, таких как Европа, США, Япония и Южная Корея, ограничен.

Связано: азиатские покупатели СПГ заинтересованы в более коротких сроках владения: руководители

Российский «Новатэк» планирует перенести дату начала строительства третьей технологической линии «Арктик СПГ-2» на 2025 год, что раньше, чем предполагалось ранее, на 2026 год, как сообщало ранее S&P Global Platts.

Ожидается, что производственная мощность каждой из трех линий Arctic LNG 2 составит 6,6 млн т / год, а запуск которых запланирован на 2023, 2024 и 2025 годы, соответственно.Китайские CNPC и CNOOC имеют по 10% акций в проекте.

По словам Марка Гетвея, финансового директора и заместителя председателя правления Новатэка, помимо ускорения ввода в эксплуатацию проекта «Арктик СПГ-2», НОВАТЭК также увеличил объем работ по существующему проекту «Ямал СПГ», стремясь увеличить объем СПГ для удовлетворения рыночного спроса. Правление.

«Проект« Ямал СПГ »в настоящее время работает на проектной мощности более 110%, производя дополнительно 2 миллиона тонн СПГ в год по сравнению с первоначальной проектной мощностью 16.5 миллионов тонн в год », — сказал Гетвей на конференции.

Новатэк намерен производить 70 млн т СПГ в год к 2030 году, из которых 80% -85% поставок СПГ будет продаваться в Азию, с Китаем в качестве основного направления сбыта, отметил Джетвей.

Кроме того, строительство Venture Global LNG на перевале Calcasieu было ускорено благодаря инновационным технологиям строительства, сказал Том Эрл, коммерческий директор компании.

Ожидается, что в ближайшие пять лет мировые поставки СПГ будут постепенно сокращаться из-за задержки принятия окончательных инвестиционных решений по некоторым проектам СПГ в прошлом году.

Помимо более коротких строительных циклов, неопределенность спроса также может повлиять на фундаментальные показатели спроса и предложения в ближайшие пять-десять лет, отметил Ву.

«Мы не смогли предсказать пандемию COVID-19, высвобождение ликвидности в США и значительный рост спроса на энергоносители в Китае из-за восстановления производства после пандемии. Все это оказало значительное влияние на спрос и цену на природный газ в прошлом году «, — сказал он.

По прогнозам участников конференции, в ближайшие одно или два десятилетия спрос на природный газ в Китае будет сильно расти благодаря целям декарбонизации страны, бычьему экономическому росту и освобождению рынка природного газа.

«Ожидается, что к 2030 году потребность страны в газе достигнет 52,6 млрд куб. соответствует уровню, который мы прогнозировали на 2025 год », — сказал Тан Шанхуа, вице-президент по бизнес-операциям государственной компании PipeChina.

Однако Ву придерживался мнения, что рост спроса, обусловленный целевыми показателями выбросов углерода, может быть не таким сильным, как ожидалось рынком, поскольку природный газ не является хорошим выбором для достижения целевого показателя выбросов углерода.

«Использование природного газа для декарбонизации все еще вызывает споры, в конце концов, природный газ по-прежнему имеет 50% выбросов углерода», — сказал он.

Проект «Дельфин Газ», Рас-Лаффан

Газовый проект «Дельфин» — один из крупнейших трансграничных энергетических проектов, когда-либо реализованных на Ближнем Востоке. Проект поставляет природный газ из Катара по трубопроводу для удовлетворения растущих энергетических потребностей Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ).

Проект стоимостью 7 миллиардов долларов впервые объединил три страны Совета сотрудничества стран Персидского залива (ССАГПЗ) — ОАЭ, Катар и Оман — в интегрированную региональную энергетическую сеть.

Первый этап включал в себя разработку двух платформ на Северном месторождении Катара, двух многофазных морских морских трубопроводов для перерабатывающих мощностей и заводов по переработке и компримированию газа в Рас-Лаффане. Второй этап включал строительство подводного трубопровода диаметром 48 дюймов и длиной 260 миль (364 км), по которому газ будет поступать в ОАЭ (стоимостью 3,5 миллиарда долларов). Второй этап завершился в августе 2006 года.

По трубопроводу в 2007 году был подан первый газ, и он может транспортировать до двух миллиардов кубических футов катарского природного газа в день в ОАЭ в течение 25 лет.Он также способен транспортировать до 3,2 миллиарда кубических футов в день, и в результате появляются дополнительные клиенты.

«Газовый проект« Дельфин »был введен в эксплуатацию в конце 2006 года».

Dolphin Energy — строитель и оператор проекта. 51% Dolphin Energy принадлежит Mubadala Development Company от имени правительства Абу-Даби и по 24,5% — Total of France и Occidental Petroleum из США. Проект, который реализуется с 2001 года, был запущен в конце 2006 года.

Строительство завода по переработке дельфинов

В январе 2004 года контракт на проектирование, поставку и строительство (EPC) газоперерабатывающего и компрессорного завода в Рас-Лаффане был присужден JGC Middle East FZE, дочерней компании JGC Corporation, находящейся в полной собственности Японии. Завод был введен в эксплуатацию в конце 2006 года.

Завод принимает влажный газ с Северного месторождения и удаляет ценные жидкие углеводороды (включая конденсат и продукты ШФЛУ) для обработки, сбыта и продажи на месте.Завод сжимает полученный сухой газ для транспортировки по экспортному трубопроводу в ОАЭ.

Контракт JGC также включает в себя пуско-наладочные работы и ввод в эксплуатацию, обучение эксплуатационного персонала и техническое обслуживание. Шесть компрессорных линий на объекте приводятся в движение газовыми турбинами мощностью 52 МВт, которые были поставлены и введены в эксплуатацию британской компанией Rolls-Royce Energy Systems.

Завод может сжимать более двух миллиардов кубических футов (57 миллионов кубических метров) метана в день. Пропан, бутан и конденсат продаются на открытом рынке, а этан поставляется Qatar Petroleum.

Системы автоматизации

Проект внедрения приложений и систем автоматизации завода Dolphin (PAA / PAS) был присужден компании Honeywell Middle East и ее основному субподрядчику Trust Technical Services в 2006 году.

Контракт на систему управления трубопроводом один (морские линии) был присужден компании Scand Power, контракт на систему управления трубопроводом номер два (экспортные и распределительные трубопроводы) был присужден Energy Solutions вместе с контрактом на систему управления распределением газа.

Скважины Северного месторождения

Контракт на добычу и добычу полезных ископаемых был присужден компании Foster Wheeler Sofresid. Работы по проектированию и планированию начались в Париже в январе 2002 г. и были завершены в мае 2003 г.

«Трубопровод может транспортировать два миллиарда кубических футов катарского природного газа в день в ОАЭ в течение 25 лет».

Объем работ включал в себя предварительную закупку морских производственных комплексов, две многофазные морские линии, транспортирующие влажный газ на берег, береговые приемные сооружения, оборудование для разделения, обработки газа и сжатия экспортного газа.

Первая оценочная скважина на Северном месторождении Катара, NFD 1, была забурена 5 декабря 2001 г. при глубине 40–50 футов воды; скважина была закончена на высоте 11 018 футов в апреле 2002 года.

Успешные испытания давления и расхода были завершены в июле 2002 года.

Вторая оценочная скважина, NFD 2, была пробурена 8 апреля 2002 г. и завершена в июне на глубине 10 331 фут. Успешные испытания были проведены в июле и августе 2002 года. Всего в 2005 и 2006 годах было пробурено 24 скважины, чтобы обеспечить необходимое количество сырого газа для удовлетворения требований Dolphin.

Контракты на разведку и добычу

В январе 2004 года с J Ray McDermott Middle East был заключен EPC-контракт на две морские платформы, который включал изготовление, установку и подключение морских добывающих платформ к морским трубопроводам.

В апреле 2004 г. EPC-контракт на поставку морских котлов был заключен с компанией Saipem (Италия), дочерней компанией Eni Group. Контракт включал проектирование и установку двух герметизированных трубопроводов диаметром 36 дюймов с бетонным покрытием, которые транспортируют производственный поток (природный газ, углеводородные жидкости) от устьев скважин на перерабатывающий завод в Рас-Лаффане.

Двойные гидролинии были заложены в начале 2006 года. Они транспортируют необработанный природный газ и жидкие углеводороды с морских платформ на перерабатывающий завод, расположенный в 80 км. Первый газ из скважин Северного месторождения был добыт 25 июня 2007 года.

Экспортный трубопровод

Контракт EPC (проектирование и установка) для подводного трубопровода длиной 364 км из Катара в ОАЭ был присужден компании Saipem (Италия) в марте 2004 г. Диаметр трубопровода составляет 48 дюймов, пропускная способность — 3 штуки.2 миллиарда кубических футов природного газа в день.

По трубопроводу идет экспорт природного газа между газоперерабатывающим заводом в Рас-Лаффане и терминалом приемных сооружений в Тавиле в ОАЭ. Линия была проложена весной и в начале лета 2006 года. Японская компания Mitsui $ получила контракт на закупку линейной трубы для проекта в январе 2003 года. Саудовская Аравия высказала несколько возражений по поводу трубопровода из-за продолжающегося пограничного спора. с Катаром.

Контракт предусматривал поставку более 400 000 тонн линейных труб из высококачественной углеродистой стали, которые были изготовлены и поставлены к 2005 году.Компания Fugro Middle East провела необходимые исследования для проекта.

Береговые приемные сооружения ОАЭ

«Дельфин получает влажный газ с Северного месторождения».

В ноябре 2004 года EPC-контракт на приемные сооружения для газа в Тавиле был присужден Technip (Абу-Даби) и консорциуму Al Jaber Energy Services из ОАЭ.

Объекты были построены рядом с электростанцией Тавила.

Они состоят из трех параллельных газоприемных линий и сопутствующего оборудования, средств измерения, контрольных зданий и складов, а также соединительных трубопроводов к электростанциям Тавила и существующему газопроводу Макта-Джебель Али.Строительство объекта было завершено в начале 2006 года. Стоимость контракта превышала 62 миллиона долларов.

Трубопровод Аль-Айн – Фуджейра

Новый 24-дюймовый трубопровод (длина 118 миль) был построен от Аль-Айна до Фуджейры в качестве отдельного проекта и был завершен в декабре 2003 года. Emirates General Petroleum Corporation (Emarat) управляла эксплуатацией и техническим обслуживанием трубопровода с января 2004 года по декабрь 2005 года ( Дельфин взял на себя управление в январе 2006 г.). Трубопровод может транспортировать 20 миллиардов кубометров природного газа в год.

Dolphin Energy начала поставки природного газа из Омана на электростанцию ​​мощностью 656 МВт и опреснительную установку Union Water and Electricity Company (UWEC) на 100 миллионов галлонов в день в Фуджейре в январе 2004 года. трубопровод Аль-Айн – Фуджейра и существующая сеть газопроводов Эмарат. К октябрю 2008 года он был заменен на Dolphin Gas из Катара (200 миллионов кубических футов в день).

Трубопровод Тавила-Фуджейра

Это трубопровод длиной 240 км (149 миль) и длиной 48 дюймов, который пройдет между газоприемной станцией Тавила и Фуджейрой.Новые поставки газа необходимы для электростанции Fujairah F2 и опреснительной установки стоимостью 2,8 миллиарда долларов, которую разрабатывают International Power PLC и Marubeni Corp для Управления водоснабжения и электроснабжения Абу-Даби.

Новая электростанция F2 была спроектирована с мощностью производства 2000 МВт электроэнергии и 130 миллионов галлонов воды в день к последнему кварталу 2010 года.

В конце 2007 года был объявлен тендер на проектирование и строительство нового трубопровода, и девяти компаниям было предложено подать заявки.Эти компании включают: Al Jaber Energy из ОАЭ, Consolidated Contractors Company из Греции, CPECC из Китая; Dodsal of India, Petrojet of Egypt, Snamprogetti of Italy (Сайпем), СТГ России; Techint Саудовской Аравии и Technip Германии.

«Пропускная способность подводного трубопровода составляет 3,2 миллиарда кубических футов природного газа в сутки».

Окончательные предложения должны были быть поданы к концу января 2008 года, после чего был составлен короткий список из пяти компаний (Al Jaber Energy Services, Consolidated Contractors Company International, Dodsal, Стройтрансгаз и Снампроджетти (Сайпем)).Их попросили повторно подать заявки на проектирование и строительство до мая 2008 года.

В июле 2008 г. подряд на строительство был присужден ПАО «Стройтрансгаз» Россия. Стоимость контракта составила 418 млн долларов.

Материал трубопровода будет состоять из участков труб с покрытием, которые будут поставлены Salzgitter Mannesmann International (200 000 т трубы по контракту на 200 млн долл. США). Строительство началось в марте 2009 года. Вторая фаза трубопровода была завершена в мае 2010 года, и начались работы на участке длиной 128 км.

Восточная газораспределительная сеть

В мае 2006 года были заключены два EPC-контракта на строительство Восточной газораспределительной системы (EGDS) в ОАЭ.

Первый контракт на восточные и западные объекты был заключен с компанией Consolidated Contractors Company (CCC), которая охватывает проектирование, закупку и строительство гражданских, трубопроводных, механических, SCADA, телекоммуникационных и электрических работ в отношении расширения, модификации и модернизации существующей восточной газораспределительная система; и строительство нового операционного / административного здания Dolphin и расширение здания управления на газовом терминале Аль-Айн.

Punj Lloyd заключил контракт EPC по гражданскому и оптоволоконному кабелю. Проект был завершен в ноябре 2008 года. Модернизация существующей EGDS позволила Dolphin доставлять газ своим клиентам в Абу-Даби, Дубае и Северных Эмиратах.

Обобщения завершенных нефтегазовых проектов

Совершенствование управления нефтегазовыми проектами

При восстановлении цены на нефть многие нефтегазовые компании по всему миру запускают новые капитальные проекты в стремлении к росту.Но поскольку сейчас многие проекты конкурируют с возобновляемыми источниками энергии, для успеха потребуется снижение затрат и соблюдение графиков лучше, чем в прошлом. Согласно отчету McKinsey Global Institute за 2017 год, рост производительности в секторе нефтегазового строительства отстает от таких секторов, как производство и розничная торговля.

Нефтегазовые компании могут использовать методы управления и цифровые технологии, внедренные в других отраслях, для повышения производительности капитальных проектов. Управление производством проектов (PPM), процессы оцифровки, расширенная аналитика и гибкие методы работы могут привести к значительным улучшениям.

Но простого копирования такой практики будет недостаточно, потому что нефтегазовые проекты необычны в некоторых важных отношениях. В частности, ни один нефтегазовый проект не отличается от предыдущего, а сроки выполнения очень велики. Более того, состав команды часто меняется вместе с проектом. Следовательно, каждый новый проект приносит с собой новый набор проблем и новую кривую обучения, что ограничивает потенциал повышения производительности.

Если нефтегазовые компании смогут адаптировать эти методы для удовлетворения потребностей своей уникальной среды, возможно значительное улучшение: по нашей оценке, одно только сокращение времени разработки может обеспечить экономию от 15 до 30 процентов.

По мере того, как более типичные установки и технологии становятся все более массовыми, игроки нефтегазовой отрасли, которые сейчас не меняют свой подход к капитальным проектам, могут быть вынуждены заниматься все более технически специализированными — и часто более дорогостоящими — проектами. Потенциальные выгоды могут исчисляться миллиардами.

Четыре способа улучшить выполнение проекта

Нефтегазовые компании могут использовать широкий спектр управленческих практик и технологий для повышения эффективности капитальных проектов. На наш взгляд, особенно многообещающими являются четыре: PPM, автоматизация и цифровые технологии, расширенная аналитика и гибкие методы работы (Приложение 1).Хотя каждый из четырех особенно применим к одной конкретной фазе разработки или строительства, все они полезны и для других фаз.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Примите управление производством проекта как третью эру реализации проекта

Текущий подход нефтегазовой отрасли к управлению проектами сосредоточен на критическом пути и все более детальном планировании.Компании выиграют от внедрения PPM,

который рассматривает проект как набор дискретных производственных систем, каждая со своим собственным набором процессов. Таким образом, управление каждой системой по отдельности упрощает оптимизацию производительности. PPM дает менеджерам проектов контроль над общим производственным процессом проекта, то есть возможность регулировать мощность, запасы и время отклика, чтобы смягчить непредвиденные изменения в спросе или предложении. Например, компания Hess использовала PPM, чтобы исключить колебания производительности, и благодаря этому смогла снизить свои затраты на бурение и строительство на суше в США на 58 процентов в период с 2011 по 2016 годы.

Во время строительства на объекте нефтегазовым компаниям необходимо сосредоточить внимание на эффективности потока, которая направлена ​​на минимизацию незавершенного производства при максимальном увеличении пропускной способности. В этом отношении особенно полезны методы исследования операций, используемые компаниями в обрабатывающих отраслях с 1970-х годов. Возможно, лучший пример — бережливое производство. Бережливое производство, предназначенное для минимизации потерь и содействия постоянному совершенствованию, может снизить затраты и значительно ускорить выполнение сроков.

Представьте себе полностью цифровой проект

Digital может значительно улучшить широкий спектр процессов, используемых в капитальных проектах нефтегазовой отрасли. Использование в сочетании с автоматизированными процессами проектирования, пятимерное информационное моделирование зданий (5-D BIM), вероятно, устранит ручное выполнение многих повторяющихся задач, уменьшит усилия, необходимые для управления контрактами, и позволит автоматизировать некоторый контроль качества. функции.

Процессы закупок также могут выиграть от применения технологий.Автоматизация и оцифровка процессов оформления заказов и взаимодействия с поставщиками может значительно сократить объем ручной работы, ускорить цепочку поставок и придать ей совершенно новый уровень прозрачности. Облачное моделирование обязательных затрат, которое развивается от проекта к проекту, мало используется в нефтегазовых проектах; также не предусмотрены инструменты электронного аукциона и электронного запроса. Тем не менее, эти технологии являются зрелыми и могут быть быстро внедрены.

Хотите узнать больше о нашей нефтегазовой практике?

Цифровые технологии также могут сделать строительные проекты более продуктивными.Цифровые двойники, цифровые копии физических активов в реальном времени, созданные с помощью лазерного сканирования строительной площадки, позволяют проводить инспекции на стройплощадке и отслеживать прогресс в реальном времени из офиса. С помощью радиочастотной идентификации и тегов Bluetooth можно автоматически отслеживать детали от производителя до места установки, что улучшает предсказуемость графика. Использование в сочетании 5-D BIM и цифровых двойников, вероятно, скоро станет новой нормой для проектирования и мониторинга проектов гражданского строительства.

Оцифровка разрешений, передач, товарных квитанций и исполнительных чертежей еще не стала нормой для нефтегазовых компаний, хотя это устранит огромное количество бумаги, используемой сегодня на большинстве объектов.

Воспользуйтесь возможностями расширенной аналитики

Data предлагает массу полезной информации для команд капитального проекта нефтегазовой отрасли. Данные проекта можно использовать для определения того, что способствует повышению производительности, а отчеты об инспекциях можно использовать для повышения качества проекта. Данные, полученные с помощью технологий tag-and-track, могут помочь улучшить мониторинг производительности поставщиков, прогнозирующее планирование сайта и управление персоналом.

Но проектные группы O&G редко в полной мере используют доступные им проектные данные. Во многом это связано с тем, что такие данные существуют в тысячах электронных таблиц или даже на бумаге, без центрального хранилища. А поскольку отчеты по нефтегазовым проектам составляются в разных форматах, стилях и системах, способ сбора данных не стандартизирован. В результате любые данные, полученные в результате проекта, фактически теряются после его завершения.

Таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от проектных данных, нефтегазовым компаниям потребуется стандартизировать способы их сбора и хранения, а также выделить аналитиков для наблюдения за усилиями.Хорошая идея — создать то, что мы называем «башней управления облаком», — центральную базу данных, которая объединяет данные о производительности в реальном времени по проектам всей компании. Доступная для всех сотрудников, облачная диспетчерская башня позволяет проектным группам предвидеть и устранять проблемы, связанные с затратами, графиком и качеством. Сейчас мы видим строительные компании, в которых руководители могут отслеживать прогресс прямо на месте, просто войдя в систему из своего офиса.

Вопросы безопасности — хорошее начало для организаций.Транспортная компания, например, проанализировала существующие данные по охране труда и окружающей среде, полученные из кадровых и сменных записей, в сочетании с отчетами об инцидентах, чтобы выявить ситуации высокого риска. Фирма использовала эти идеи, чтобы предотвратить повторение таких опасных ситуаций.

Принять Agile в начальной стадии проектов

Введенный в лексикон управления индустрией программного обеспечения, гибкие методы управления широко используются в течение почти 20 лет. Но только недавно нефтедобывающие компании начали сознательно внедрять их на этапе разработки концепции.

Agile полагается на небольшие, исключительно хорошо скоординированные межфункциональные группы, быстрое обучение, быстрые технологические циклы принятия решений и здравый смысл цели, чтобы добраться до ключевых точек принятия решений быстрее, чем другие подходы.

Таким образом, это позволяет компании быстро реагировать на изменения в конкурентной среде.

Agile, адаптированная для нефтегазовой отрасли, предполагает организацию небольших команд. Все эти команды отчитываются перед владельцем продукта, который имеет видение проекта, понимает, как быстро он может быть завершен, и знает, что необходимо для достижения этого графика.Владелец разрабатывает дорожную карту, в которой излагаются все решения, необходимые для каждого конкретного этапа, и минимальный объем информации, необходимый для принятия этих решений. Затем команды работают в течение двух-трех недель в параллельных спринтах, при этом каждая команда выполняет свой собственный набор задач. Чтобы обеспечить быструю и скоординированную динамику работы, лица, принимающие решения, доступны всякий раз, когда они нужны командам.

Agile позволяет командам блокировать решения по мере их принятия, что означает меньше работы в дальнейшем.В то время как традиционный процесс «стадия-выход» остается полезной основой для управления финансами проекта и заинтересованными сторонами, его роль в принятии технических и нетехнических решений необходимо будет адаптировать в соответствии с гибкими методами работы.

Ранние эксперименты с гибкими подходами показали, что они могут сократить проекты на месяцы или даже годы по сравнению с традиционными способами работы. Более короткие сроки проектного цикла приводят к более высокой чистой приведенной стоимости для владельцев.

Представляя проект будущего

нефтегазовых компаний, использующих подходы к управлению производством, автоматизацию и цифровые технологии, расширенную аналитику и гибкие методы работы, смогут реализовать то, что мы называем «Проектом будущего».«Это представляет собой производственную операцию, а не последовательность этапных ворот (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Разработка

• Концепт. На этапе разработки концепции команда проекта будет использовать гибкие спринты для тестирования и итерации функций дизайна, которые конечные пользователи считают наиболее важными.Команда будет принимать решения на основе определенной дорожной карты проекта, находя компромисс между функциональными требованиями.
• Канал данных. 5-D BIM, основа всего процесса разработки, предоставит большой ассортимент стандартных объектов BIM для команды инженеров на выбор на этапе предварительной разработки. Команда также будет использовать 5-D BIM для раннего анализа возможности строительства.
• Детальное проектирование. Сочетание человеческого и машинного проектирования, детальное проектирование будет основано на стандартных отраслевых BIM-объектах.Он будет генерировать стандартные пакеты работ, которые предусматривают фиксированное количество человеко-часов и согласованный поток строительных работ.

Строительство и реконструкция

• Логистика площадки. Автоматизация процессов позволит осуществлять своевременную доставку материалов и оборудования. Bluetooth-метки с низким энергопотреблением позволят легко отслеживать местоположение и состояние всего на месте.
• Производительность строительства. Владельцы продуктов будут внедрять средства управления производством, чтобы устанавливать ежедневные цели для рабочих групп, и проводить встречи по такту (такт — это доступное производственное время на требуемую единицу продукции) для повышения надежности производства.Лидары (лазерные сканеры), используемые в сочетании с технологией цифрового двойника, предоставят основанный на фактах обзор работы, проделанной в любой день.
• Передача в эксплуатацию. После завершения строительства менеджер проекта передаст цифровой двойник объекта производственной группе. Цифровой двойник не только автоматически генерирует готовые чертежи, но и значительно упростит планирование технического обслуживания и сократит количество людей, необходимых для работы в рабочей группе.

Использование возможностей

Пришло время нефтедобывающим компаниям переосмыслить методы реализации капитальных проектов.Возможности повышения производительности существуют на протяжении всего цикла разработки и строительства. Компании, которые их захватят, могут быстрее завершить строительные проекты, снизить затраты и улучшить предсказуемость графика.

Это будет долгое путешествие. Владельцы продуктов должны будут лидировать: как конечные интеграторы большинства проектов, они могут устанавливать стандарты, технологии и методы работы.

В качестве первого важного шага владельцам необходимо сформулировать видение того, что эти новые практики значат для организации при создании Проекта будущего.Затем это видение необходимо преобразовать в набор действий, которые позволят проекту развернуть новые решения.

Чтобы реализовать преимущества, которые дают эти новые методы, нефтегазовым компаниям необходимо будет переписать свои своды правил в отношении политик, управления проектами, инженерных практик, ИТ и взаимодействия с цепочкой поставок. Им нужно будет хотеть опробовать новые технологии. И им нужно будет привить практики сотрудничества не только между владельцами продуктов, но и между внутренними инженерными, закупочными и строительными командами и внешними поставщиками.Хотя глубокое сотрудничество, основанное на доверии, в настоящее время редко встречается в нефтегазовой отрасли, оно будет иметь решающее значение в будущем.

Поскольку управление капитальными проектами направлено на улучшение каждого отдельного проекта, также потребуются культурные изменения. В частности, когда дело доходит до опробования инновационных подходов, позиция «не в моем проекте» должна уйти в прошлое. Чтобы добиться устойчивых улучшений, необходимо непредвзятое отношение к делу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Северо-восточная газовая ассоциация: NGA КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Процесс развития трубопроводной инфраструктуры